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十六19cf,cc彩富网重方案落实“回头看” “精细化管理年”活动见成效
发布时间:2011-05-09
  十六19cf,cc彩富网在开展“精细化管理年”活动中,以切实改进企业管理的需求作为推进精细化管理工作的源动力,以实现两大目标即完成企业改制,跟上集团19cf,cc彩富网改革发展步伐和实现19cf,cc彩富网确定的“12315”年度目标(即完成产值12亿,实现利润3000万,新签合同15亿)作为推进精细化管理的主要工作重点,制定了“精细化管理年”活动实施方案,明确了2011年开展“精细化管理年”活动要落实的10大系统55项主要工作、143条具体措施。
  为保证实施方案及具体工作措施得以落实,十六19cf,cc彩富网以加强责任制落实和精细化管理工作的检查考核为抓手,在明确19cf,cc彩富网领导班子成员重点工作责任分工和分管单位的基础上,规定各职能部门负责人和所属单位负责人分别为所在部门、单位的第一责任人,所在部门、单位精细化管理工作的开展情况与其年度绩效考核指标挂钩,从而确保19cf,cc彩富网实施方案在各系统和基层单位的“落地”。
  从三月中旬开始,19cf,cc彩富网“精细化管理年”活动从宣传动员和方案制定阶段转入方案实施和检查落实阶段。每月初,19cf,cc彩富网制定出“精细化管理年”活动月推进计划进度表并在19cf,cc彩富网自动办公平台进行发布,接受广大干部职工的监督。月底,结合月计划实际完成情况及生产经营管理工作实际,对本月“精细化管理年”活动开展情况进行小结,并将月工作总结表在19cf,cc彩富网办公平台进行公示。当月工作状态显示“未完成”的项目要标明原因并提出下一步改进计划,对于19cf,cc彩富网主要事项未完成的,分管领导还将约谈相关负责人,确保“回头看”工作有人抓,有人管,有实效。
  通过每月开展“回头看”,19cf,cc彩富网精细化管理工作年度计划被分解落实到每个月,每项具体工作落实到具体工作岗位,从而做到人人有责任,件件有落实,极大地推进了19cf,cc彩富网各项经营工作的开展,“精细化管理年”活动取得明显成效:目前,19cf,cc彩富网新签合同额已过年度计划的50%,与去年同期相比翻番,企业改制的主要瓶颈—农行债务的重组工作也取得实质性进展,物资集中采购管理更趋规范和严格,工程清理和工程款清收工作也得到加强,企业正逐渐步入良性健康发展的快车道。
                                      (十六19cf,cc彩富网供稿)