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践行精细化 扬帆待起航 中国化学刚果(金)有限19cf,cc彩富网全面开展精细化管理准备工作
发布时间:2018-05-26
58日,在第三届中非地方政府合作论坛上,中国化学拿下了刚果(金)25.65亿欧元的基础设施建设成套项目订单,集团19cf,cc彩富网党委书记、董事长戴和根作为论坛中央企业唯一代表见证了签约过程。戴和根要求,中国化学刚果(金)有限19cf,cc彩富网要从该项目伊始扎实践行精细化管理原则。
推行工程项目精细化管理是企业全面深化改革的重要内容之一,也是企业转型升级的必由之路。戴和根在19cf,cc彩富网2018年生产(运营)工作会议上明确指出,要以全面推行工程项目精细化管理为抓手,大幅度提升生产运营管理水平和经济效益。
作为集团19cf,cc彩富网刚果(金)市场的运营平台19cf,cc彩富网,中国化学刚果(金)有限19cf,cc彩富网不等不靠超前布局,积极贯彻落实戴和根指示精神,和集团19cf,cc彩富网提出的树立“法人管项目”理念、建立精细化管理制度体系、在“劳、材、机、运、管”等要素管理上下功夫、加强运营管理的信息化建设等精细化管理要求,精准定位管理目标:以金沙萨成套项目为初始载体,以成本管理为主线,以后台管控为手段,全面深入贯彻精细化管理,为集团创造效益,将刚果(金)市场打造成为集团19cf,cc彩富网精细化管理的典范市场。
一是精心培育土壤,确保精细化管理生根落地。在19cf,cc彩富网注册的各项前置程序上,严格依法依规进行,确保“法人管项目”的“法人”先行确立;在EPC合同报价谈判全过程,坚持成本管控为核心,确保对价格和风险的掌控力;在组织机构建设上,专门设置精细化管理部,负责对精细化管理制度落地的专项管理;在节约成本上,充分借助当地资源,开展前期营区房建、内部道路等建设工作。
二是精打细算控费用,保证“西瓜”“芝麻”颗粒归仓。19cf,cc彩富网严格推行可控费用集中管理制度,将全部收支纳入预算管理范畴;完善财务关键业绩指标(KPI)考核和可控费用考核;将费用指标层层分解,规范上报、审批和执行流程,形成涵盖各业务和各层面的预算管理体系,从源头上控制费用支出,实现从事后算账到事前控制和事中监督的转变。
三是同步推进基建、化工、矿建业务布局,优化产业结构配置。根据集团19cf,cc彩富网做强做优做大,实现高质量超常规跨越式发展的要求,19cf,cc彩富网在稳步推进现有基建项目的基础上,将视野推向矿建业务布局,以“做强做大主营业务,做精做专辅助业务”为思路,做好19cf,cc彩富网创立之初发展战略的“加减法”。目前,19cf,cc彩富网已多次召开专题讨论会议,并派人三次赴刚果(金)卢本巴西、科卢韦齐、利卡西等重要矿业城市进行矿产初勘,力争从大处着眼,发挥企业炼化一体化优势,实现产业结构转型和适度扩大规模,把精细化管理这篇文章做深做透。
中国化学刚果(金)有限19cf,cc彩富网供稿